1.收集汇总乘务管理系统近期使用问题。

2.更新乘务日报相关未填写数据。

3.对接18点后中州大道车辆段不洗车问题，并更新收发车计划模版。

4.完成2月份班组评比初版。

5.完成乘务一室工作汇报PPT。

6.完成2022年重点工作计划汇总。

1. 2月25日完成5号线新乘务管理系统切换工作，切换当天安排技术岗进行现场保障，当天车厂管理子系统同步开始试用，后续跟进使用情况。

2.完成2月份月度生产经营例会材料提报。

3.汇总本周生产经营例会材料。

4.参加与车辆五室月度技术交流会，讨论车门故障处理及大旁路相关故障处理，并在现场查看车门切除及防夹流程。

5.完成《行车调度规则》附录G常用调度命令模板流转版讨论并反馈意见1条。

6.完成制度发布汇报PPT制作。

1.完成2021年民主生活会材料电子版提交。

2.组织新乘务管理系统切换前线上钉钉培训。

3.完成Z05116、Z05610特殊车次卡控表意见征集及启用通知。

4.配合中心安全检查。

5.修改论文格式。

6.完成体温枪数据统计。

7.完成乘务一室工作汇报PPT初稿。

8.完成双抢双复PPT初稿。