2022年4月28日星期四完成工作

1.汇报并讨论班组评比修订意见，同意将车厂组及工程车组纳入排名。

2.汇报并讨论是否修编室级管理制度，决定编制一本科室综合管理制度，里面分安全、技术、培训、综合模块，中心级以上制度体现内容不再体现。

3.完成副队长评比公式设置，完成4月份副队长评比初版。

4.参加科室劳动节前保障会、廉洁从业谈话会。

5.完成办公室人员《车厂运作组织规则》宣贯培训。

6.汇总本周生产经营例会材料。

7.修改故障处理融合文本。

8.编制室级管理文本目录。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够第一时间响应编制室级管理制度要求，编制室级管理制度的过程也是梳理科室管理工作的过程，做好版本控制，合理分配时间，制定详细计划，确保室级管理制度实用详实。但班组评比未能发文，在工作中不断提升工作方法，提升工作效率的方法是能够找到的。

【技术模块任务分解表研究】