1.解决五龙口DCC电脑无法查看客运管理系统文件问题。

2.优化大屏显示设置，测试大屏显示海报图片功能。

3.查看公寓管理员客户端情况，测试并规范公寓巡视登记要求。

4.测试乘务管理系统移动端并反馈相关问题。

5.汇总近期检查问题。

6.审查3月11日转换轨晚发问题。

7.汇总本周生产经营例会材料。

8.五龙口DCC及派班室24小时值班。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够及时跟进乘务管理系统问题，第一时间确认并解决，优化大屏显示内容形式，测试增加海报宣传模块。但工作系统性不够，发现什么问题就做什么工作，没有细分工作计划，分轻重缓急。后续先完成计量设备送检，跟进清明节时刻表使用计划。

1.完成班组评比终版并发文。

2.完成技术模块3月份月度总结。

3.完成制度汇报PPT修改。

4.参加与车辆五室技术交流月度例会。

5.添乘车辆段经入段线加开列车。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够添乘故障车出厂，能够在故障时到派班室及DCC支援。但工作效率仍不高，工作思路有待…

1.完成正式信号升级发车计划、时刻表编制。

2.完成信号升级折返流程编制。

3.完成本周生产经营例会材料汇总。

4.确认体温枪标签张贴完成。

5.修改行车揭示第3条。

6.信号升级保障方案报备安全技术室。

7.汇总本周乘务管理系统问题并报中心。

8.处理近期工联单，关于故障列车转热备要求组织全员学习，关于电话闭塞法仍按老行规执行。

9.完成3月份班组评比初步排名。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

针对较多繁锁事，不能很快理清思路，分清平行开展方法，工作效率较低，能够坚持完成近期较多工作安排，工作方法有待进一步提高。