1.研究考核明显细表考核内容提取公式。

2.上次本周生产经营例会材料。

3.完成4月份班组评比发布。

4.讨论室级管理制度修订目录。

5.节前现场保障。

6.完成出勤答题内容更换。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够克服一切困难完成4月班组评比，同事检查问题和自查表提供不及时，导致班组评比工作进展缓慢。再好的制度也需要执行才能实现。进一步优化班组评比流程及结果运用。劳动节放假快乐。

【技术模块任务分解表研究】

1.汇报并讨论班组评比修订意见，同意将车厂组及工程车组纳入排名。

2.汇报并讨论是否修编室级管理制度，决定编制一本科室综合管理制度，里面分安全、技术、培训、综合模块，中心级以上制度体现内容不再体现。

3.完成副队长评比公式设置，完成4月份副队长评比初版。

4.参加科室劳动节前保障会、廉洁从业谈话会。

5.完成办公室人员《车厂运作组织规则》宣贯培训。

6.汇总本周生产经营例会材料。

7.修改故障处理融合文本。

8.编制室级管理文本目录。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够第一时间响应编制室级管理制度要求，编制室级管理制度的过程也是梳理科室管理工作的过程，做好版本控制，合理分配时间，制定详细计划，确保室级管理制度实用详实。但班组评比未能发文，在工作中不断提升工作方法，提升工作效率的方法是能够找到的。

【技术模块任务分解表研究】

1.参加与车辆五室4月份技术交流会。

2.编制故障处理融合文本。

3.培训课件上传郑轨学苑。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

完成故障处理融合文本编制，但故障现象仍需要修改。工作效率有点提升，关键还是不能加班恶循环，不然精神状态不好，影响工作效率。如果太累就一定要休息调整调整。

【技术模块任务分解表研究】