1.完成生产经营情况月度总结。

2.配合中心开展内审工作。

3.完成4月份技术例会PPT材料。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

上午开一上午会以及配合内审，下午做一下午PPT，还有材料，制作照片，一天又没干什么活，制度的工作还需要理一下。

【技术模块任务分解表研究】

1.结合新下发制度，统计DCC实际运作与制度不符事项，共收集4项，待下次制度修订时进行修订。

2.对接故障处理融合文本编制要求，开始编制融合文本。

3.修改4月份班组评比。

4.制作工程车检修规程宣贯PPT。

5.25日凌晨加班2个小时完成班组评比得分自动计算，通过公式提取考核项及加分项内容，自动计算班组排名，实现流程优化、效率提升。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够做出班组评比自动计算，从根本上解决了班组评比影响绩效评比事宜，只存在检查问题没有确定一个因素。但日工作时长有所增加，白天工作效率降低，有点恶性循环，后续逐渐要按时下班，提高工作效率，多与外面交流，提高工作质量。

【技术模块任务分解表研究】

1.完成《客运三中心电话闭塞法组织行车细则》讨论并反馈意见4条。

2.完成技术模块分管工作汇报。

3.完成4月份合理化建议回复。

4.完成近期文本学习。

5.完成电客车司机标准化作业技术比武总结及评奖。

6.完成车厂运作组织规则宣贯PPT制作。

7.配合安全模块制定安全责任状落实措施。

8.完成4月份班组评比初步排名。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

目前各项工作繁多，涉及岗位较多，如果一个人来做很难完成，制作任务分解表，集众人力量方可提高效率，提高工作质量。由牵头人制作任务分解、计划、跟进反馈表，确保各项工作不遗漏，样样工作有落实，工作计划可执行。以技术模块相关工作先做试点，若态化可行，进行推广。能够接受非职责范围内任务，能够加班完成节点工作。能够对想说的人说想说的话。

【技术模块任务分解表研究】