1.完成《客运三中心电话闭塞法组织行车细则》讨论并反馈意见4条。

2.完成技术模块分管工作汇报。

3.完成4月份合理化建议回复。

4.完成近期文本学习。

5.完成电客车司机标准化作业技术比武总结及评奖。

6.完成车厂运作组织规则宣贯PPT制作。

7.配合安全模块制定安全责任状落实措施。

8.完成4月份班组评比初步排名。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

目前各项工作繁多，涉及岗位较多，如果一个人来做很难完成，制作任务分解表，集众人力量方可提高效率，提高工作质量。由牵头人制作任务分解、计划、跟进反馈表，确保各项工作不遗漏，样样工作有落实，工作计划可执行。以技术模块相关工作先做试点，若态化可行，进行推广。能够接受非职责范围内任务，能够加班完成节点工作。能够对想说的人说想说的话。

【技术模块任务分解表研究】