1.结合新下发制度，统计DCC实际运作与制度不符事项，共收集4项，待下次制度修订时进行修订。

2.对接故障处理融合文本编制要求，开始编制融合文本。

3.修改4月份班组评比。

4.制作工程车检修规程宣贯PPT。

5.25日凌晨加班2个小时完成班组评比得分自动计算，通过公式提取考核项及加分项内容，自动计算班组排名，实现流程优化、效率提升。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够做出班组评比自动计算，从根本上解决了班组评比影响绩效评比事宜，只存在检查问题没有确定一个因素。但日工作时长有所增加，白天工作效率降低，有点恶性循环，后续逐渐要按时下班，提高工作效率，多与外面交流，提高工作质量。

【技术模块任务分解表研究】