1.研究考核明显细表考核内容提取公式。

2.上次本周生产经营例会材料。

3.完成4月份班组评比发布。

4.讨论室级管理制度修订目录。

5.节前现场保障。

6.完成出勤答题内容更换。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够克服一切困难完成4月班组评比，同事检查问题和自查表提供不及时，导致班组评比工作进展缓慢。再好的制度也需要执行才能实现。进一步优化班组评比流程及结果运用。劳动节放假快乐。

【技术模块任务分解表研究】