1.完成Y05010交路表编制及导入新乘务管理系统。

2.完成Z05120、Z05610转表规律编制。

3.汇总并更新生产经营例会材料。

4.讨论《运营分公司技术比武管理办法（试行）》流转版文件。

5.讨论中心目标考核管理文件。

6.学习中心安全、培训、技术试行文本。

7.汇总近期乘务管理系统问题，并反馈中心。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够及时完成Y05010交路表编制，认真审核新乘务管理系统问题并进行记录反馈，但生产经营例会材料及其它相关工作需要尽快开展，尽快完成交路表编制收尾工作，制作车厂管理系统收发车计划模版。