1.完成近期典型安全生产事件反思材料。

2.完成Z05120、Y05010收发车计划模版编制。

3.传达辅逆故障优化执行的工联单，打印覆盖文本，增加出退或答题。

4.完成Z05120交路表、时刻表排版打印及发车计划编制、卡控条编制、时刻表封面制作。

5.参加分公司标委会关于制度修订的汇报。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够第一时间完成辅逆故障优化部分内容的培训、文本修改、出退勤答题新增。但时刻表排版打印用时仍较多，需进一步优化。尽快完成手头积压工作，多学习各模块工作，增加关注度，才能写好总结材料。

1.完成Y05010交路表编制及导入新乘务管理系统。

2.完成Z05120、Z05610转表规律编制。

3.汇总并更新生产经营例会材料。

4.讨论《运营分公司技术比武管理办法（试行）》流转版文件。

5.讨论中心目标考核管理文件。

6.学习中心安全、培训、技术试行文本。

7.汇总近期乘务管理系统问题，并反馈中心。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够及时完成Y05010交路表编制，认真审核新乘务管理系统问题并进行记录反馈，但生产经营例会材料及其它相关工作需要尽快开展，尽快完成交路表编制收尾工作，制作车厂管理系统收发车计划模版。

1.完成Z05120交路表编制，新系统编制仍有问题，使用老系统编制交路表（首次使用新系统编制计划使用时刻表）。

2.汇总乘务管理系统问题，并发布群里共享。

3.发布线路图比武海选的通知。

4.对接3月4日乘客投诉5号列车广播错误问题。

5.补充生产经营例会材料。

6.发布各模块制作调研汇报PPT的通知。

7.发布中心3项文本试行的通知。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

能够发现新系统交路编制问题，并汇报上周班组反馈问题，促使问题有跟进，督促厂家进行解决。但各模块配合工作主动性仍不足，相关工作需尽快开展，避免工作积压。