1.车辆五室提出晚班19点回厂第一部车安排洗车。

2.标准化台账梳理完进行开会讨论审核。

3.参加科室线上钉钉交班会及每日疫情防控会。

4.根据发布线网段场初期运营期间专项排查方案的通知进行排查。

5.完成4月份中心技术月度数据提报。

6.汇总目标绩效责任书落实措施。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

居家办公一点也不好，没完没了的加班。

1.参加线上钉钉交班会。

2.关于运营平峰时图内列车抽线及上线车次已经固定，已发班组执行。对接抽线列车由行调发令清客问题。完善收发车模版及发车计划、转峰回厂卡控表。协调抽线交路衔接问题。

3. 新线防汛设计提升措施宣贯交流会9：30。所提问题未回复，被忽略。
4. 下行14：00线上钉钉参加中心4月份月度技术例会。

5.根据党政办公室关于进一步做好运营分公司台账标准化管理工作的通知，对台账进行梳理，需要松涛配合，提供之前的印刷模版及清单。

6. 审核《设备维修接口管理规定》（B0版），工程车相关接口删除。
7. 人防消防等设施设备操作培训需求统计表。

8.汇总近期加分项。

9.回复2条合理化建议。

10.学习近期文件。

11.跟进早班ATO冲标问题。

12.填报每日客运组织信息。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

近期行车调整较频繁，行车风险明显增加，行车安排一定要传达到位，各种情况要预想到位，提醒到位，特别是要跟进提醒首次作业，及时调整卡控措施，要有清醒的认识，杜绝省事的心态，认真做好行车工作。能够及时弥补失误，但运气不是每次都那么好，每人会替你着想，做自己应该做的事，不断提升专业能力、学习能力、信息获取能力。