1.完成1台酒精测试仪报销工作。

2.讨论并反馈段场设备接口文件。

3.跟进上周周总结存在问题。

4.撰写6月份党员笔记。

5.参加第二季度讲党课活动。

6.制作班组评比文件并走下发流程。

7.完成本周周总结汇总并上交中心。

8.汇总本月节能检查记录并上交中心。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

各模块对周总结的节点工作还是不够重视，本周周总结安全模块、培训模块、施工模块延误2小时完成本周周总结，导致科室周总结超过中心节点1小时。关于节点工作，不是负责人一般不会过多关注，需要持续不断提醒，当事人才能引起重视，宣讲工作的节点重要性。这也跟人的工作习惯与态度有一定的关系，还有领导的监管，适当的时候需要提醒一下。在办公室的各项工作中，一些常见的问题总是出现，一是各模块协同办公意识不高，二是工作好的习惯不能长期坚持，这就需要制度的约束，把要求写入制度中，期待能有一定的效果。

1.完成一会一制度学习：《危险废物回收处置管理办法》。

2.汇总技术模块管理制度。

3.完成安全生产检查管理讲课任务。

4.完成今日检查任务，检查2个中间站投入载客列车作业视频。

5.修改完善上半年总结部分数据。

6.编辑空调压缩机与空气压缩机提醒简报及添乘人员在航海广场需填写2张报单要求。

7.检查内容编辑发简报。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

能够及时完成领导交办任务3项，能够推进科室级管理制度修编工作，但进度仍无法满足。针对工作质量仍有进一步提升的空间，但在目前来看，这是需要加班才能稍微实现一点的，当工作连加班都不能提升工作质量的时候，那就是能力不足了。要加班工作，第一要注意身体，要有好的心态，劳逸结合，不要总是加班，一定不要熬夜，要保障白天正常工作的精力，才能提高工作效率。

工作要有目标，工作举措要朝着工作绩效努力、落实，常规的奖项主体条件是固定的，不同时期就要做出相应的表现和付出，才能迈入绩效评定的基本门槛。不要盲目的去工作，一定要把向着绩效的工作列为重点工作。

1.与车辆五室进行常态化技术交流，提出司机室温度较高问题。

2.审核并修改6月份班组评比内容。

3.一会一制度学习应急演练管理规定。

4.完成上半年工作总结PPT初稿。

5.完成今日简报汇总。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

能够主动完成简报汇总，按节点完成上半年工作总结PPT。但工作同步处置多件事时，效率有待提高。每个人都有梦想，但想要实现还是必须要付出努力的。