1.组织讨论电客车一次作业标准。

2.组织讨论车厂调度、信号楼值班员一次作业标准并修改。

3.完成安全生产月专项测试。

4.汇总本周生产经营例会材料。

5.汇总并提交班组长管理经验演讲信息表。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

完成3个室级标准讨论修订工作，做好发布准备，能够把握住主要工作，不被中心工作被动干拢。