1.汇总并上交本周生产经营例会材料。

2.完成《电客车驾驶室登乘管理细则》办公室人员宣贯工作。

3.梳理去年典型故障并制定培训计划进行关键业务培训。

4.根据车辆中心意见，修改故障处理融合文本。

5.跟进科室级文本修订情况并确定制度编号。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

能够较好的处理各类工作任务，但积压工作有所增多，周末要加班的节奏。周末重点工作为半年度总结及半年度汇报PPT。