1.统计各生产场所纸质版台账。

2.跟进新厂调数据挖掘系统权限问题。

3.搜集并完成“四新”技术PPT。

4.一会一制度学习《安全风险分级管控管理办法》。

5.完成司机关门完毕至动车时间统计表。

6.打印纸质版信息加入简报。

7.跟进线网平衡交路数据现状。

8.统计上半年比武情况发培训模块。

9.完成366酒精测试仪导入计量管理系统，并完成443例外送检申请。

10.将新版运营熔断试题导入出勤答题。

11.参加员工意见科室讨论会及季度安全生产标兵讨论。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

能够积极完成中心技术岗转交工作，对外沟通事项有待提升，不可麻烦太多事情。适可而止，是需要综合分析事态发展的。没有什么理所当然，只有相对的平衡。

1.将二季度典型故障加入月度汇报PPT。

2.跟进台账消耗问题整改。

3.计划班组评比季度排名。

4.修改人车比调研论文。

5.参加科室6月份安全生产例会。

6.沟通反馈中心检查问题。

7.反馈科室800M数量。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

通过新浪旗下的黑猫投诉成功将假冒steam的武汉号号科技公司误导的wallpaper购买费用退回，感谢黑猫投诉。所以说凡事要确认情况，工欲善其事，必先利其器。