1.完成夹人夹物视频库内部分拍摄。

2.完成洗车培训材料打印过塑并放置派班室公示栏。

3.参加2021年民主组织生活会。

4.完成特殊车次卡控表更新并征询各车队意见。

5.梳理2月17日早班部分时间段经过齐礼阎站司机。

6.完成新乘务管理系统大小交路时刻表Z05118交路编制测试，直线型时刻表。

7.完成技术模块工作清单更新。

1.审核并流转班组上交台账时间节点。

2.对接夹人夹物视频拍摄工作。

3.更新生产经营例会材料。

4.编制双抢双复PPT思路。

5.对接乘务管理系统问题解决情况。

1.汇总本周生产经营例会材料。

2.针对“错误执行乘降作业”风险进行再辨识，从风险原因、风险导致的后果、风险等级及管控措施进行分析，增加管控措施4条。

3.梳理自动广播、人工广播的播放场景和时机，组织各车队开展列车广播词内容培训。

4.针对中间站投入载客列车，与站务一室对接，安排车站人员与当值司机开展 400M 站车联控，做好提醒。

5.因1053509按键故障，将1053509与1053550号码互换并计划报修。

6.补充派班室救援四步曲彩打版。

7.完成事规、红线、较大、一般风险试题导入出退勤答题。