1.学习近期文件及郑轨学苑整改提升培训课程。

2.制作节能宣传周宣传海报并打印张贴各派班室DCC。

3.征集各车队节能宣传稿件。

4.组织各班组例会再次宣贯节能管理规定，并上传客运管理系统线上同步学习。

5.大屏显示添加节能宣传标语及节能宣传海报。

6.编制节能管理相关试题，导入乘务管理系统进行出勤答题。

7.修改三项工作周汇报PPT，提供相关材料并参与讨论。

8.物资库签名。

9.修改风险落实制度名称，将电客车司机操作规则修改为电客车司机操作手册。

10.打印各操作手册宣贯签名表并组织宣贯。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

优先做了小的零散的工作，但半年度总结PPT仍未开始，工作存在被动的可能，应尽快进行制作，提前做好准备，扩展屏对于学习郑轨学苑大量视频培训提供了很便利的帮忙，工作效率有一定提高。对于工作，自我加压不够，没有见到半年度工作总结会议便推迟PPT制作，室级管理制度工作推进缓慢，工作方法有待进一步调整。工作要想方设法多开展，不然工作总结总是没什么可写。

1.修改并上交终版上半年工作总结及下半年工作计划。

2.跟进并组织副队长管理经验演讲科室初选工作。

3.跟进并提报应对暴雨灾害技能竞赛参赛人员1名（南楠）。

4.跟进6月10日空转滑行紧制原因，下雨。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

组织任何一场活动，都要事前好好准备，多种预案应对措施，再加上时机合适，人员到位，才是一个成功的活动。有些事是没有做过感觉很难，真正心中有数了，其实也是特别容易的事。还要尽量多做没有做过的事情，才能提高自身的能力。

1.汇总并上交本周生产经营例会材料。

2.完成《电客车驾驶室登乘管理细则》办公室人员宣贯工作。

3.梳理去年典型故障并制定培训计划进行关键业务培训。

4.根据车辆中心意见，修改故障处理融合文本。

5.跟进科室级文本修订情况并确定制度编号。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

能够较好的处理各类工作任务，但积压工作有所增多，周末要加班的节奏。周末重点工作为半年度总结及半年度汇报PPT。