1.组织讨论并修改工程车司机作业标准。

2.发布科室4项作业标准。

3.编制科室级管理制度中安全管理工作。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

能够推进科室制度体系建设，但管理类制度有待进一步推动讨论及编制工作。

1.组织讨论电客车一次作业标准。

2.组织讨论车厂调度、信号楼值班员一次作业标准并修改。

3.完成安全生产月专项测试。

4.汇总本周生产经营例会材料。

5.汇总并提交班组长管理经验演讲信息表。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

完成3个室级标准讨论修订工作，做好发布准备，能够把握住主要工作，不被中心工作被动干拢。

1.审核并下发电客车故障处理技术比武总结。

2.跟进节能管理倡议书签订情况。

3.发放技术比武证书。

4.审核电客车司机一次作业标准修订意见并修改文本。

每日三思（一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划）：

【技术模块任务分解表研究】

能够推进室级一次作业标准修订，但进度稍缓慢。