• 每日完成工作

    2022年6月22日星期三完成工作

    1.讨论供建中心63项现场处置方案,意见无。

    2.讨论线网管控中心19项现场处置方案,提出意见4条。

    3.参加新线文件审核管理办法培训。

    4.顶替派班室3个小时。

    5.制作安全生产检查管理课件PPT框架。

     

    每日三思(一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划):

    【技术模块任务分解表研究】

    各模块工作不积极写二季度总结,身心疲惫。

  • 每日完成工作

    2022年6月21日星期二完成工作

    1.参加防洪设计标准钉钉线上培训。

    2.汇总修改科室第二季度工作总结。

    3.汇总科室管理制度中技术模块部分规定。

    4.审核并修改故障处理融合文本流转意见。

    5.审核新下发站台门处理变更程序,组织办公室人员学习后下发执行。

     

    每日三思(一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划):

    【技术模块任务分解表研究】

    干工作该细致的还是要细致,不然返工,工作更被动,流转制度的时候一定要认真审核。

  • 每日完成工作

    2022年6月20日星期一完成工作

    1.完成上半年计量器具送检分析报告。

    2.下发科室4项作业标准,并组织各班组宣贯执行。

    3.完成节能宣传周总结并上交中心。

    4.下发简报通知4条。

    5.完成专项应急预案培训学习笔记。

     

    每日三思(一思哪些做的好、二思哪些做的不好、三思今日收获及明日规划):

    【技术模块任务分解表研究】

    主要工作推进较为缓慢,新的工作压力即将来临,分清工作轻重缓急,重要工作提前准备,避免措手不及。